专业的绩效分析

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INTRODUCE

绩效管理

管理者通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，可对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。

销售指标

制定销售额，毛利润，回款等指标，设定客户跟进记录目标。根据指标评估绩效得分

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项目指标

根据项目任务数，完成情况，逾期情况，综合评定完成情况

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工单指标

根据工单数，完成情况，延时情况，综合评定工单完成情况

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